Publié le 12/05/25

Comment appliquer la méthodologie agile quand on a un planning et un budget fixes ? 

Valentin Quillier
Valentin Quillier
Head of Digital Experience
10 minutes
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Adieu le Cycle en V !

Le Cycle en V, avec ses longues phases figées et son manque de flexibilité, appartient désormais au passé. Dans le monde digital, les besoins évoluent trop vite pour s’accommoder d’un modèle rigide où tout est défini avant même qu’une idée soit testée. Pourtant, un projet ne peut pas avancer sans planning, budget ou cadre fonctionnel. Dans ce contexte, comment concilier agilité et organisation efficace ? 

Le Cycle en V : Une approche rigide mais historique  

L’évolution des méthodes : Du Cycle en V à l’Agilité  

Historiquement, le Cycle en V a été conçu pour des projets où l’environnement est stable et normé, comme dans l’industrie ou l’aéronautique. Il impose une progression linéaire : analyse, conception, développement, tests, recette. Une fois une phase terminée, difficile de revenir en arrière sans coûts ou délais supplémentaires.  

Or, dans un projet digital, les besoins évoluent constamment. Une idée initialement pertinente peut se révéler obsolète une fois mise en production. Cette rigidité freine donc l’innovation et complique la gestion des changements.  

La philosophie agile , c’est avant tout un changement de mindset. 

L’Agilité n’est pas simplement une façon de faire mais plutôt un état d’esprit qui repose sur plusieurs principes clés :  

  • L’adaptabilité : Les projets évoluent en fonction des retours utilisateurs.  
  • La collaboration : L’interaction entre les équipes et les clients est essentielle.  
  • L’amélioration continue : On ajuste en permanence pour maximiser la valeur.  

📌 Le saviez-vous ?

Contrairement aux idées reçues, l’Agilité n’est pas une méthode unique mais un ensemble d’approches différentes qui peuvent être appliquées via différents frameworks :  

  • Scrum : Organisation en sprints courts avec des démos et des rétrospectives.  
  • Kanban : Gestion visuelle des tâches pour optimiser les flux de travail.  
  • Lean : Priorisation de la valeur et réduction du gaspillage. 

Pour résumer :

Cycle en V
sur la conception

Caractéristiques

  • Approche séquentielle
  • Documentation détaillée
  • Vision claire en amont 

 

Avantages

  • Anticipation des risques
  • Planning précis
  • Meilleure prévisibilité 

 

Inconvénients

  • Peu de place aux ajustements
  • Temps de cadrage initial plus long

Agilité 
sur l’exécution

Caractéristiques

  • Développement itératif
  • Feedback continu
  • Adaptation aux besoins 

 

Avantages

  • Flexibilité maximale
  • Livraison continue
  • Meilleure implication des parties prenantes

 

Inconvénients

  • Difficulté d'estimation des coûts
  • Dépendance à l’implication du client

Notre approche : Une méthodologie hybride  

Article Méthodologie Agile - schéma 804xH

Phase 1 : Conception et cadrage  

Avant de lancer les développements, nous entamons une phase de conception structurée selon une approche séquentielle inspirée du Cycle en V. Cette étape permet de cadrer précisément le projet et inclut :  

  • UX Research pour comprendre les besoins utilisateurs,  
  • Création de maquettes et prototypes pour valider les choix fonctionnels,  
  • Tests utilisateurs pour ajuster en amont,  
  • Rédaction des spécifications détaillées pour anticiper les contraintes techniques.  

Cette phase garantit une vision complète du projet et permet d’aligner toutes les parties prenantes. Elle assure aussi la faisabilité technique et facilite l’établissement d’un planning précis avant de passer aux développements.  

 

Phase 2 : Développement en sprints agiles  

Une fois le cadrage validé, nous passons à une phase d’exécution itérative en sprints, où :  

  • Chaque fonctionnalité est développée, testée et intégrée progressivement,  
  • Les retours des utilisateurs et des parties prenantes sont pris en compte en continu,  
  • Des livraisons fréquentes permettent d’ajuster rapidement le projet aux évolutions et priorités.  

Cette approche hybride combine la rigueur du cadrage initial avec la flexibilité des sprints, garantissant une meilleure adaptation aux changements tout en maintenant une maîtrise des coûts et du planning.  

Vous avez toutes les cartes en main pour passer en Agile. 

L’important n’est pas d’appliquer dogmatiquement une méthode mais d’adopter un état d’esprit agile :  

✅ Favoriser les échanges et l’implication des parties prenantes.  

✅ Maintenir une flexibilité maîtrisée dans un cadre défini.  

✅ Éviter les mauvaises surprises tout en maximisant la valeur livrée.  

Notre objectif ? Un projet efficace, adaptable et qui répond réellement aux besoins des utilisateurs. Exit le Cycle en V rigide, place à une organisation pragmatique et agile !  

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